然后又反过来助益我们对现实问题的分析和解决

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这些都是需要我们思考的至关重要的问题。 没有突出的长板最危险专注发展自己的优势才能木桶理论为什么是错误的。 本-霍洛维茨准备聘用马克克拉尼担任公司的销售主管时,几乎所有人都反对。 反对的理由很多并且异常一致:克拉尼其貌不扬,身材糟糕,连说话声音也难听,完全不符合一个销售部门领导典型的魅力形象;克拉尼毕业于南犹他大学,一所名不见经传的学校,这在一个精英林立的高科技公司里显得格格不入;克拉尼不苟言笑,表情严肃,会让边上的人感觉不自在。 可是这些缺点无法掩盖他在销售领域的专业才能:他在销售工作上的履历无可挑剔;在被问到如何培训销售人员时,他能拿出一份厚厚的培训手册;他有来自以前雇主和客户的至少75份推荐信,且都对他赞赏有加;通过一小时的交流,他就能让一个门外汉学到非常多的销售知识;正是这样杰出的专业表现,促使霍洛维茨在公司里力排众议,聘用了克拉尼。 事实证明,克拉尼是霍洛维茨曾聘用过的最杰出的员工,他为公司做出了非常重要的贡献。盲区(仙旧3比3〕:他知我不知。一旦需要处理的信息超过了工作记忆的容量限制,那么部分信息就可能被忽略或者遗失,思考问题时就会顾此失彼。 与工作记忆极为有限的容量相比,一幅图可以包含的信息就太多了。”混乱不仅对个人的创造力有利,而且对一个团队的创造力也有奇效。 2000年,好莱坞著名的动画公司皮克斯买下了一个旧工厂作为它的新的办公地点。为了克服这些毛病,我们需要一些“工具”,来为我们的思考提供某些框架结构,或是提供某些支撑,我们把它们称为“思维脚手架”,它们可以帮助我们的思考更自如地伸展开来。只有经过这个过程,才能讲出精彩的、差别化的、有针对性的故事。我可能遗漏了哪些信息。 这些信息可以怎么得到。 预期在做事之前,是否对事情的过程和结果形成了正确的预期。在现实世界中思考理论问题,可以让我们比其他的实践者思考得更加深刻和系统,然后又反过来助益我们对现实问题的分析和解决;在理论世界中思考现实问题,可以让我们更好地理解理论的适应范围和界限,然后又反过来优化和完善我们的理论。 更重要的是,这种思考的过程,逼促我们去建立理论和现实之间的联结。

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3为你的优势才能设计下一步要挑战的难度,并落实成具体的训练计划。 4在你的每一次挑战中,把事情做到十分满意,再开始下一步挑战计划。 5你对你现在的学习或工作感兴趣吗。当然,不同的是,在物理科学上,你得去弄清楚这个已存在的世界是如何正常运转的;而在计算机科学上,你得从零开始创造出一个新世界来,而且还得设法让它正常运转。阻碍我们自主探索的一个障碍是,我们把一些过来人似是而非的“经验”当作教条,自己束缚住了手脚。第二个原因可以理解,但是也要注意:不能以是否“有趣”作为评价一门大学课程是否值得听的标准。 因为大学毕竟不是小学,“寓教于乐”纵然不错,但这不是必需的。像这位作为“创业标杆”的90后演讲者所提出的成功路径示范真的适合大多数人吗。有人演讲用的是书面语言,使人感到艰涩难懂。 演讲时要尽量避免使用书面用语,更不要“文夹白”,要使用口语,善于用简单明了、群众易懂的语言演讲,坚决抛弃晦涩难懂的词语。虽然破旧立新的难度和风险较大,但只要有言前人所未言的勇气,有实事求是的科学态度,就能收到语出惊人、震撼人心的特殊效果。 由此及彼深圳华为公司总裁任正非在演讲中曾提出一个重要的新观点:“要提倡思想上的艰苦奋斗”。 他说:“生活上和工作上的艰苦奋斗,比较容易引起人们的关注,而思想上的艰苦奋斗,看不见,摸不着,难以引起人们足够的重视,正因为如此,有些人就越来越淡化了思想上的艰苦奋斗精神,其突出表现就是身勤脑懒,整天东跑西颠,显得忙忙碌碌,可一旦遇到费脑筋的事,却不肯或不善于下一番工夫去深入思索,因而这些人跑得再勤,也跑不出个所以然来……唐代韩愈有句名言‘行成于思毁于随’,这句话是很有哲理的,所以我们要提倡思想上的艰苦奋斗,本质的要求就是要在思想上吃得起苦,深人进行理论思考。

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